{"id":1336,"date":"2026-10-19T14:09:06","date_gmt":"2026-10-19T14:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/visiones360.fcejs.unsl.edu.ar\/?p=1336"},"modified":"2026-10-19T14:18:34","modified_gmt":"2026-10-19T14:18:34","slug":"universidad-y-empresa-en-un-mismo-escenario-mg-cpn-meline-tahtagian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visiones360.fcejs.unsl.edu.ar\/index.php\/universidad-y-empresa-en-un-mismo-escenario-mg-cpn-meline-tahtagian\/","title":{"rendered":"Universidad y empresa en un mismo escenario- Mg. CPN Melin\u00e9 Tahtagian"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
Mg. CPN Melin\u00e9 Tahtagian Profesora e investigadora FCEJS-UNSL.
Secretaria de Vinculaci\u00f3n Productiva y Territorial, UPrO<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La Jornada Acad\u00e9mico\u2013Empresarial \u201cNuevos Contextos, Grandes Desaf\u00edos\u201d reuni\u00f3 en Villa Mercedes a estudiantes avanzados, empresas de la regi\u00f3n y docentes para pensar juntos c\u00f3mo gestionar en un escenario econ\u00f3mico cambiante.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El 22 de mayo de 2026 realizamos, en el Teatro de la Universidad Provincial de Oficios (UPrO), una jornada que parti\u00f3 de una premisa sencilla: sentar en la misma sala a quienes se est\u00e1n formando y a quienes hoy toman decisiones en las empresas. La organizamos como proyecto de extensi\u00f3n de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas, Jur\u00eddicas y Sociales de la Universidad Nacional de San Luis (FCEJS-UNSL), en articulaci\u00f3n con la UPrO y con la participaci\u00f3n de AAREII.<\/p>\n\n\n\n

Buscamos a prop\u00f3sito un p\u00fablico diverso: estudiantes de los \u00faltimos a\u00f1os de Contador P\u00fablico, Licenciatura en Administraci\u00f3n e Ingenier\u00eda, estudiantes de la UPrO y representantes de PyMEs y empresas del medio. La entrada fue libre y gratuita, y combinamos exposiciones acad\u00e9micas, un panel empresarial y un espacio de intercambio directo.<\/p>\n\n\n\n

Tres miradas y una conversaci\u00f3n<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Pensamos la jornada como un recorrido de lo general a lo concreto. Abri\u00f3 el Dr. Manuel Gonzalo, economista e investigador de la Universidad Nacional de Quilmes, con un an\u00e1lisis de la realidad econ\u00f3mica actual y de los nuevos escenarios que enfrenta el pa\u00eds. Su exposici\u00f3n nos dio el marco para todo lo que vino despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Luego, Hern\u00e1n Caminos, empresario con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia en direcci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas en Argentina y Estados Unidos, abord\u00f3 las finanzas y la administraci\u00f3n estrat\u00e9gica desde la pr\u00e1ctica. Habl\u00f3 de decisiones, de estructura y de c\u00f3mo se sostiene una organizaci\u00f3n cuando el contexto se mueve.<\/p>\n\n\n\n

El tercer bloque estuvo dedicado a la gesti\u00f3n de costos y tuve el gusto de compartirlo con la Mg. Lic. Silvia Pereyra, ambas desde la C\u00e1tedra de Costos de la Universidad Nacional de San Luis (UNSL).<\/p>\n\n\n\n

Nuestro objetivo fue transmitir una idea central: en escenarios econ\u00f3micos cada vez m\u00e1s din\u00e1micos y competitivos, conocer los costos es fundamental para tomar decisiones informadas.<\/p>\n\n\n\n

La desaceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n modific\u00f3 las reglas del juego. En este nuevo contexto, trasladar autom\u00e1ticamente los aumentos de costos a los precios de venta ya no resulta tan sencillo. Los consumidores comparan, eval\u00faan alternativas y son cada vez m\u00e1s exigentes.<\/p>\n\n\n\n

Frente a m\u00e1rgenes de rentabilidad cada vez m\u00e1s ajustados, conocer y gestionar los costos deja de ser una opci\u00f3n para convertirse en una necesidad estrat\u00e9gica. Saber cu\u00e1nto cuesta realmente cada producto o servicio, identificar ineficiencias, mejorar la productividad y determinar hasta d\u00f3nde es posible sostener precios competitivos sin comprometer la rentabilidad son aspectos esenciales para la sostenibilidad de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de un break pensado para el networking, lleg\u00f3 el panel empresarial sobre el lugar de los recursos humanos en el nuevo escenario productivo, que tuve el gusto de moderar. Participaron Cristian de la Vega (RRHH de ArcelorMittal San Luis), Juan Ignacio Mart\u00edn (Grupo Mart\u00edn SRL) y Adri\u00e1n Tula (jefe de producci\u00f3n de Bagley, planta Villa Mercedes). Los panelistas contaron qu\u00e9 buscan hoy en un profesional, qu\u00e9 competencias valoran y qu\u00e9 les cuesta encontrar. Cerramos con un espacio abierto de preguntas en el que los estudiantes tuvieron la palabra.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 creo que vale la pena<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Estoy convencida de que estos espacios son necesarios. Las PyMEs atraviesan un contexto de alta volatilidad, cambios normativos y mercados laborales que se transforman r\u00e1pido, y ah\u00ed la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, el control de costos y la gesti\u00f3n de personas no son temas de manual: son condiciones para sostenerse. Desde la universidad tenemos mucho para aportar, pero ese conocimiento solo se vuelve \u00fatil cuando dialoga con los problemas reales de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Para nuestros estudiantes, una jornada as\u00ed acorta la distancia entre el aula y el trabajo. Escuchar de primera mano a un gerente o a un jefe de producci\u00f3n qu\u00e9 se espera de un profesional ordena prioridades, muestra qu\u00e9 competencias conviene fortalecer y abre contactos que dif\u00edcilmente aparecen de otra manera. Para las empresas, es la oportunidad de conocer a quienes pronto se van a incorporar al mercado laboral y de acercarse a herramientas de an\u00e1lisis que producimos en la universidad.<\/p>\n\n\n\n

Hay adem\u00e1s un valor institucional que no quiero dejar pasar. Que una universidad nacional y una provincial trabajemos juntas en una misma propuesta fortalece el entramado regional y deja una base concreta para articulaciones futuras.<\/strong>
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una experiencia para repetir<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Me quedo con una certeza: cuando la universidad abre sus puertas al sector productivo, ganamos todos. Los estudiantes se llevan una mirada m\u00e1s real de la profesi\u00f3n, las empresas encuentran interlocutores y futuros colaboradores, y la universidad cumple con su funci\u00f3n social de generar y transferir conocimiento \u00fatil para su territorio.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo ahora es darle continuidad. Creo que estos encuentros no pueden ser un hecho aislado: tienen que formar parte de una agenda sostenida de vinculaci\u00f3n entre universidad y empresa, porque los contextos cambian r\u00e1pido y las respuestas se construyen mejor en conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Mg. CPN Melin\u00e9 Tahtagian \u2013 Coordinadora de la Jornada. Profesora e investigadora FCEJS-UNSL. Secretaria de Vinculaci\u00f3n Productiva y Territorial, UPrO.<\/em>
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Buscamos a prop\u00f3sito un p\u00fablico diverso: estudiantes de los \u00faltimos a\u00f1os de Contador P\u00fablico, Licenciatura en Administraci\u00f3n e Ingenier\u00eda, estudiantes de la UPrO y representantes de PyMEs y empresas del medio. La entrada fue libre y gratuita, y combinamos exposiciones acad\u00e9micas, un panel empresarial y un espacio de intercambio directo. Tres miradas y una conversaci\u00f3n Pensamos la jornada como un recorrido de lo general a lo concreto. Abri\u00f3 el Dr. Manuel Gonzalo, economista e investigador de la Universidad Nacional de Quilmes, con un an\u00e1lisis de la realidad econ\u00f3mica actual y de los nuevos escenarios que enfrenta el pa\u00eds. Su exposici\u00f3n nos dio el marco para todo lo que vino despu\u00e9s. Luego, Hern\u00e1n Caminos, empresario con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia en direcci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas en Argentina y Estados Unidos, abord\u00f3 las finanzas y la administraci\u00f3n estrat\u00e9gica desde la pr\u00e1ctica. Habl\u00f3 de decisiones, de estructura y de c\u00f3mo se sostiene una organizaci\u00f3n cuando el contexto se mueve. El tercer bloque estuvo dedicado a la gesti\u00f3n de costos y tuve el gusto de compartirlo con la Mg. Lic. Silvia Pereyra, ambas desde la C\u00e1tedra de Costos de la Universidad Nacional de San Luis (UNSL). Nuestro objetivo fue transmitir una idea central: en escenarios econ\u00f3micos cada vez m\u00e1s din\u00e1micos y competitivos, conocer los costos es fundamental para tomar decisiones informadas. La desaceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n modific\u00f3 las reglas del juego. En este nuevo contexto, trasladar autom\u00e1ticamente los aumentos de costos a los precios de venta ya no resulta tan sencillo. Los consumidores comparan, eval\u00faan alternativas y son cada vez m\u00e1s exigentes. Frente a m\u00e1rgenes de rentabilidad cada vez m\u00e1s ajustados, conocer y gestionar los costos deja de ser una opci\u00f3n para convertirse en una necesidad estrat\u00e9gica. Saber cu\u00e1nto cuesta realmente cada producto o servicio, identificar ineficiencias, mejorar la productividad y determinar hasta d\u00f3nde es posible sostener precios competitivos sin comprometer la rentabilidad son aspectos esenciales para la sostenibilidad de cualquier organizaci\u00f3n. Despu\u00e9s de un break pensado para el networking, lleg\u00f3 el panel empresarial sobre el lugar de los recursos humanos en el nuevo escenario productivo, que tuve el gusto de moderar. Participaron Cristian de la Vega (RRHH de ArcelorMittal San Luis), Juan Ignacio Mart\u00edn (Grupo Mart\u00edn SRL) y Adri\u00e1n Tula (jefe de producci\u00f3n de Bagley, planta Villa Mercedes). Los panelistas contaron qu\u00e9 buscan hoy en un profesional, qu\u00e9 competencias valoran y qu\u00e9 les cuesta encontrar. Cerramos con un espacio abierto de preguntas en el que los estudiantes tuvieron la palabra. Por qu\u00e9 creo que vale la pena Estoy convencida de que estos espacios son necesarios. Las PyMEs atraviesan un contexto de alta volatilidad, cambios normativos y mercados laborales que se transforman r\u00e1pido, y ah\u00ed la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, el control de costos y la gesti\u00f3n de personas no son temas de manual: son condiciones para sostenerse. Desde la universidad tenemos mucho para aportar, pero ese conocimiento solo se vuelve \u00fatil cuando dialoga con los problemas reales de las empresas. Para nuestros estudiantes, una jornada as\u00ed acorta la distancia entre el aula y el trabajo. Escuchar de primera mano a un gerente o a un jefe de producci\u00f3n qu\u00e9 se espera de un profesional ordena prioridades, muestra qu\u00e9 competencias conviene fortalecer y abre contactos que dif\u00edcilmente aparecen de otra manera. Para las empresas, es la oportunidad de conocer a quienes pronto se van a incorporar al mercado laboral y de acercarse a herramientas de an\u00e1lisis que producimos en la universidad. Hay adem\u00e1s un valor institucional que no quiero dejar pasar. Que una universidad nacional y una provincial trabajemos juntas en una misma propuesta fortalece el entramado regional y deja una base concreta para articulaciones futuras. Una experiencia para repetir Me quedo con una certeza: cuando la universidad abre sus puertas al sector productivo, ganamos todos. Los estudiantes se llevan una mirada m\u00e1s real de la profesi\u00f3n, las empresas encuentran interlocutores y futuros colaboradores, y la universidad cumple con su funci\u00f3n social de generar y transferir conocimiento \u00fatil para su territorio. El desaf\u00edo ahora es darle continuidad. Creo que estos encuentros no pueden ser un hecho aislado: tienen que formar parte de una agenda sostenida de vinculaci\u00f3n entre universidad y empresa, porque los contextos cambian r\u00e1pido y las respuestas se construyen mejor en conjunto. Mg. CPN Melin\u00e9 Tahtagian \u2013 Coordinadora de la Jornada. Profesora e investigadora FCEJS-UNSL. 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